Professionelle Workshopgestaltung
Viele Workshops fühlen sich gut an – aber verändern wenig. In diesem 2-tägigen Präsenztraining lernst du, Workshops so zu gestalten und zu leiten, dass Gruppen fokussiert arbeiten, tragfähige Ergebnisse erzielen und gemeinsam Entscheidungen treffen
Profitiere von 15 Jahren Workshop-Erfahrung der Trainer*innen
Wir schließen die Lücke zwischen „theoretischem Methoden-Koffer“ und echter Steuerungskompetenz in der Praxis
Kursübersicht
Details zum Training
Vorerfahrung
Erste Erfahrung in der Durchführung von Workshops sind von Vorteil
Zeitinvest
2 Präsenztage in Berlin
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektverantwortliche und -leitende, Trainer*innen & Moderator*innen
Kurs-Broschüre (PDF)
Kursdetails als Download
Das nehmt ihr mit
- Rollenklarheit als Facilitator: Ihr entwickelt ein klares Verständnis eurer Rolle:Ihr führt den Prozess, nicht die Inhalte.
- Zielsicheres Workshop-Design: Ihr übersetzt vage Anliegen und diffuse Erwartungen in eine stringente Workshop-Dramaturgie – vom Ziel über die Phasen bis zu klaren Ergebnissen.
- Methoden-Souveränität: Ihr wählt Methoden nicht nach „Spaßfaktor“, sondern nach ihrer Passung für Ziel, Gruppe und Kontext – und wisst, wann welche Intervention Wirkung entfaltet..
- Ergebnissicherung & Verbindlichkeit: Ihr setzt Techniken ein, die Entscheidungen sichtbar machen, Verantwortlichkeiten klären und den Transfer in den Arbeitsalltag sichern.
- Praxis-Check: Ihr arbeitet an eigenen Fällen aus eurem Arbeitskontext – für unmittelbare Anwendbarkeit und nachhaltige Wirkung.
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Das nehmt ihr mit:
- Rollenklarheit als Facilitator: Ihr entwickelt ein klares Verständnis eurer Rolle:Ihr führt den Prozess, nicht die Inhalte.
- Zielsicheres Workshop-Design: Ihr übersetzt vage Anliegen und diffuse Erwartungen in eine stringente Workshop-Dramaturgie – vom Ziel über die Phasen bis zu klaren Ergebnissen.
- Methoden-Souveränität: Ihr wählt Methoden nicht nach „Spaßfaktor“, sondern nach ihrer Passung für Ziel, Gruppe und Kontext – und wisst, wann welche Intervention Wirkung entfaltet..
- Ergebnissicherung & Verbindlichkeit: Ihr setzt Techniken ein, die Entscheidungen sichtbar machen, Verantwortlichkeiten klären und den Transfer in den Arbeitsalltag sichern.
- Praxis-Check: Ihr arbeitet an eigenen Fällen aus eurem Arbeitskontext – für unmittelbare Anwendbarkeit und nachhaltige Wirkung.
Warum dieses Training?
Workshops sind ein zentrales Arbeitsformat in Projekten, Innovation und Veränderung. InWorkshops entstehen idealerweise neue Ideen & Konzepte, werden guteEntscheidungen getroffen, deren Qualität von Partizipation und Diversität profitieren. Gleichzeitig erleben viele im Alltag eine andere Workshop-Realität:
- Diskussionen verlaufen sich ohne Ergebnis im Sande
- Dominante Stimmen führen zu wenig Gruppenbeteiligung, Frust und Entscheidungsstau
- Unklare Ziele und zerfaserte Agenden machen Workshops ineffizient und teuer
- Gute Ideen werden zwar entwickelt, verpuffen nach dem Workshop im operativen Alltag.
Unsere gemeinsame Lernreise:
- Status Quo: Wir moderieren oft nach Bauchgefühl und ohne systematische Vorbereitung, improvisieren rein nach Bauchgefühlauf Störungen und hoffen auf ein gutes Ende.
- Nach dem Training: Wir gestalten Workshops als bewusste Interventionsarchitektur, führen Gruppen sicher durch komplexe Phasen und verantworten den Prozess, damit die Gruppe den Inhalt verantworten kann.
- Dieser Kurs vermittelt dir professionelle Facilitation als Handwerk – nicht als Methodensammlung, sondern als Haltung, Struktur und Entscheidungslogik.
Das Training ist für dich, wenn du regelmäßig Workshops leitest oder leiten willst, Verantwortung für Ergebnisse trägst oder Gruppen sicher durch komplexe Themen führen möchtest. Weniger geeignet ist das Training für Personen, die vor allem klassische Präsentations- oder Moderationstechniken suchen und noch keine eigenen Praxisfälle einbringen möchten oder können.
Was du lernst
Session 1: Rolle & Haltung als Facilitator*in (Tag 1, vormittags)
Lernziel: Wir agieren souverän aus einer klaren Rolle heraus und wissen, wann wir führen und wann wir uns zurückhalten.
- Unterscheidung zwischen Moderation, Facilitation und Coaching.
- Umgang mit Verantwortung und Neutralität in aufgeladenen Kontexten.
- Reflexion des eigenen Verhaltens in der Facilitator-Rolle.
- Schärfung der Haltung in der Facilitator-Rolle (z.B. Servant Leadership Haltung)
Session 2: Wirksames Workshop-Design (Tag 1, nachmittags)
Lernziel: Wir entwerfen Agenden, die einen roten Faden haben und auf ein klares Ziel hinarbeiten.
- Professionelle Auftragsklärung: Was soll am Ende wirklich anders sein?
- Dramaturgie-Logik: Von der Öffnung über die Bearbeitung bis zum Abschluss.
- Passung von Formaten und Gruppengrößen.
Session 3: Gruppendynamik & Interaktion steuern (Tag 2, vormittags)
Lernziel: Wir gestalten bewusst Interventionen, um z.B. die Beteiligung zu fördern oder Ergebnisse zu erzeugen
- Umgang mit Vielredner*innen, Widerstand & Unsicherheit
- Aktivierende Arbeitsformate, um Teilnehmende zu beteiligen und Gruppenergebnisse zusammen zu führen
- Teamdynamik lenken: Energie, Fokus und Pausen bewusst steuern
Session 4: Ergebnissicherung & Transfer (Tag 2, nachmittags)
Lernziel: Wir stellen sicher, dass die erarbeiteten Inhalte in Taten umgesetzt werden.
- Techniken der Live-Visualisierung und Protokollierung.
- Herbeiführen und Festhalten von Gruppenentscheidungen.
- Vorbereitung des Transfers in die Organisation nach dem Workshop
Wie der Kurs funktioniert
- Dauer: 2 intensive Präsenztage mit hohem Übungsanteil.
- Ablauf: Kurze theoretische Impulse wechseln sich ab mit Live-Simulationen und Feedbackrunden.
- Vor dem Kurs: Wir bereiten einen eigenen Praxisfall vor, an dem wir im Training arbeiten.
- Während des Kurses: Wir nutzen interaktive Tools und analoge Visualisierungstechniken.
- Materialien: Ihr erhaltet eine umfangreiche Dokumentation inkl. "Workshop Design Manual" und Materialien zum Kurs inkl. Tools & Templates
Was unsere Alumni zu diesem Kurs sagen
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Daniela Keizer
HPI-zertifizierte Design Thinkerin der ersten Stunde. Arbeitsschwerpunkte: Produkt- und Serviceentwicklung, Produktstrategie, Product Discovery, Geschäftsfeldentwicklung mit KI, User Research. Arbeitsweise: Ko-kreativ, Analytisch und kreativ, Vertiefend, Förderung der persönlichen Weiterentwicklung, Zahlenaffin.
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