Laterale Führung
Die moderne Arbeitswelt verlagert sich immer stärker in interdisziplinäre Teams, in denen klassische Berichtslinien und formale Macht immer weniger greifen. Wir vermitteln euch die Methoden und die notwendige Haltung, um in diesen modernen Setups souverän zu navigieren, damit ihr auch ohne formelle Macht wirksame Impulse setzen und Projekte effektiv steuern könnt.
Basierend auf jahrelanger Erfahrung in agiler Transformation und New Work (u.a. Future Organization Playbook)
Keine Theorie-Wüste – ihr arbeitet direkt an euren eigenen Führungs-Situationen
Kursübersicht
Details zum Training
Vorerfahrung
Zeitinvest
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleiter*innen, Personen in netzwerkhafter Zusammenarbeit
Kurs-Broschüre (PDF)
Kursdetails als Download
Das nehmt ihr mit
- Souveräne Selbstführung: Ihr entwickelt eine klare innere Haltung, um auch in unsicheren Situationen standfest zu bleiben.
- Psychologische Sicherheit: Ihr lernt, Räume zu schaffen, in denen Teams angstfrei experimentieren und Höchstleistung bringen.
- Wirksame Moderation: Ihr meistert Techniken zur Konsensbildung und Facilitation für effiziente Entscheidungen.
- Systemisches Stakeholder-Management: Ihr versteht organisationale Netzwerke und setzt gezielte Impulse für Veränderung.
- Rollen-Klarheit: Ihr erkennt Verhaltensmuster und Teamrollen (z.B. nach Belbin), um Potenziale im Team optimal zu nutzen.
- Nachhaltiger Transfer: Durch die begleitenden Online-Sessions und Lerntandems wird das Gelernte direkt in euren Alltag integriert.
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Das nehmt ihr mit:
- Souveräne Selbstführung: Ihr entwickelt eine klare innere Haltung, um auch in unsicheren Situationen standfest zu bleiben.
- Psychologische Sicherheit: Ihr lernt, Räume zu schaffen, in denen Teams angstfrei experimentieren und Höchstleistung bringen.
- Wirksame Moderation: Ihr meistert Techniken zur Konsensbildung und Facilitation für effiziente Entscheidungen.
- Systemisches Stakeholder-Management: Ihr versteht organisationale Netzwerke und setzt gezielte Impulse für Veränderung.
- Rollen-Klarheit: Ihr erkennt Verhaltensmuster und Teamrollen (z.B. nach Belbin), um Potenziale im Team optimal zu nutzen.
- Nachhaltiger Transfer: Durch die begleitenden Online-Sessions und Lerntandems wird das Gelernte direkt in euren Alltag integriert.
Warum dieser Kurs?
In modernen Arbeitswelten greifen klassische „Command & Control“-Ansätze immer seltener, gleichzeitig steigt die Zahl funktions- und silo-übergreifender Projekte, die keine eindeutige Hierarchie mehr haben (sollen). In solchen Situationen entsteht oft die Herausforderung, Ergebnisse zu liefern, ohne formell Weisungsbefugnis nutzen zu können. Das führt gerne zu Frust, langwierigen Abstimmungsschleifen und politischem Taktieren.
Die Lernreise in diesem Training: Wir begleiten euch von der reinen Koordination hin zur inspirierenden lateralen Führung. Statt Druck auszuüben, lernt ihr, Sogwirkung zu erzeugen. Ihr wechselt die Perspektive: weg vom „Abarbeiten“ hin zum Gestalten von Rahmenbedingungen, in denen Selbstverantwortung wachsen kann.
Für wen ist dieser Kurs?
- Projektleiter*innen und Product Owner, die fachlich führen.
- Expert*innen in Stabsstellen oder der Organisationsentwicklung.
- Führungskräfte, die agile Arbeitsweisen fördern wollen.
Was ihr lernt
Modul 1: Selbstführung & Innere Haltung (Präsenz, 1 Tag)
- Lernziel: Ihr gewinnt Authentizität und Sicherheit in eurer Rolle.
- Inhalte: "Know thyself", Entwicklung persönlicher Führungs-Prototypen, Reflexion der Selbstwahrnehmung.
Modul 2: Team-Kontext & Psychologische Sicherheit (4x Online-Sessions)
- Lernziel: Ihr steigert die Kooperationsfähigkeit eurer Teams.
- Inhalte: Facilitation-Skills, Umgang mit Teamdynamiken, Erkennen von Verhaltensmustern (Riemann-Thomann-Modell) und funktionalen Rollen.
Modul 3: Organisation & Systemische Intervention (Präsenz, 1 Tag)
- Lernziel: Ihr lernt, komplexe Systeme aktiv zu beeinflussen.
- Inhalte: Stakeholder-Mapping, Netzwerkanalyse, Initiieren von Change ohne formale Macht.
Wie der Kurs funktioniert
Die Lernreise ist konsequent auf Social Learning und Praxis-Transfer ausgelegt:
- Kick-off & Präsenz: 2 intensive Tage vor Ort (2x Berlin bei Dark Horse)
- Begleitung: 4 wöchentliche Online-Sessions à 2 Stunden zur Vertiefung und Reflexion.
- Peer-Learning: Ihr arbeitet in Lerntandems oder Triaden zusammen, um euch gegenseitig zu spiegeln.
- Methodik: Impulsvorträge, interaktive Planspiele und Übungsformate statt reiner Frontalbeschallung.
Was unsere Alumni zu diesem Kurs sagen
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Sonja Umstätter
Arbeitsschwerpunkte: Kollaboration, New Leadership, Teamentwicklung, Mission & Vision, New Work & New Education. Hintergrund in Film & Design & Lehre. Arbeitsweise: systemisch, integrativ, humorvoll und wenn hilfreich auch provokativ.
Karen Oltersdorf
Arbeitsschwerpunkte: Begleitung von Transformations- und Entwicklungsprozessen von Organisationen, Teams und Individuen. Kulturentwicklung, New Work, Leadership und Stärkung von (Selbst-)Reflexion. Arbeitsweise: Systemisch, dialogisch, ressourcenorientiert. Gespür und Analyse. Inspirieren und irritieren. Muster entdecken und Strukturen entwickeln. Neue Wege finden.
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