New Leadership
Wie führt man, wenn nichts sicher ist? Die digitale Transformation, KI und agile Organisationsformen verlangen ein neues Betriebssystem für Führung. In dieser praxisnahen, berufsbegleitenden Ausbildung entwickelt ihr die Kompetenzen, um in volatilen Umgebungen Sicherheit zu geben, Selbstorganisation zu fördern und Teams erfolgreich durch Komplexität zu führen - mit Klarheit, Haltung und Mut.
Keine „Talking Heads“ – 100% Fokus auf Interaktion, Reflexion und Praxisrelevnz für deinen Führungsalltag
Profitiert von 18+ Jahren Führungserfahrung
Kursübersicht
Details zum Training
Vorerfahrung
Führungserfahrung & Grundkenntnisse in agilen Methoden sind von Vorteil
Zeitinvest
5 Monate (hybrid)
Zielgruppe
alle (angehenden) Führungskräfte, Projekt-Manager*innen, Unternehmer*innen und Querköpfe, die anders führen möchten
Kurs-Broschüre (PDF)
Kursdetails als Download
Das nehmt ihr mit
- Klarheit im Wandel: Ihr lernt, wie ihr auch dann souverän entscheidet und führt, wenn um euch herum gerade alles im Wandel ist – egal ob durch neue Technologien, Marktveränderungen oder Unsicherheit im Team.
- Führen in Zeiten von KI: Routinearbeit übernimmt bald die KI – und ihr übernehmt den echten Leadership-Job: Orientierung geben, Prioritäten setzen und dafür sorgen, dass eure Teams mutig und kreativ an Zukunftslösungen arbeiten.
- Tools für echte Führungsfragen: Keine Management-Floskeln, sondern praxiserprobte Methoden, mit denen ihr schwierige Gespräche führt, Konflikte klärt und in unsicheren Situationen handlungsfähig bleibt.
- Selbstführung als Schlüssel: Wer andere führen will, muss bei sich anfangen. Ihr reflektiert euer eigenes Führungsverhalten, entdeckt tote Winkel in eurer Selbstwahrnehmung – und lernt, wie ihr euch auch in schwierigen Situationen selbst regulieren könnt.
- Peer-Austausch mit inspirierenden Gleichgesinnten: Ihr seid nicht allein. Der Kurs bringt euch mit anderen Führungskräften zusammen, die ähnliche Fragen beschäftigen. Gemeinsam findet ihr neue Perspektiven – und bleibt auch danach in Kontakt.
.jpg)
Das nehmt ihr mit:
- Klarheit im Wandel: Ihr lernt, wie ihr auch dann souverän entscheidet und führt, wenn um euch herum gerade alles im Wandel ist – egal ob durch neue Technologien, Marktveränderungen oder Unsicherheit im Team.
- Führen in Zeiten von KI: Routinearbeit übernimmt bald die KI – und ihr übernehmt den echten Leadership-Job: Orientierung geben, Prioritäten setzen und dafür sorgen, dass eure Teams mutig und kreativ an Zukunftslösungen arbeiten.
- Tools für echte Führungsfragen: Keine Management-Floskeln, sondern praxiserprobte Methoden, mit denen ihr schwierige Gespräche führt, Konflikte klärt und in unsicheren Situationen handlungsfähig bleibt.
- Selbstführung als Schlüssel: Wer andere führen will, muss bei sich anfangen. Ihr reflektiert euer eigenes Führungsverhalten, entdeckt tote Winkel in eurer Selbstwahrnehmung – und lernt, wie ihr euch auch in schwierigen Situationen selbst regulieren könnt.
- Peer-Austausch mit inspirierenden Gleichgesinnten: Ihr seid nicht allein. Der Kurs bringt euch mit anderen Führungskräften zusammen, die ähnliche Fragen beschäftigen. Gemeinsam findet ihr neue Perspektiven – und bleibt auch danach in Kontakt.
1. Warum diese Ausbildung?
Klassische Steuerungsinstrumente stoßen in der heutigen VUCA-Welt an ihre Grenzen. Wo Hierarchie und Bürokratie zum Hindernis werden, braucht es Führung, die Freiräume für Eigeninitiative schafft, ohne die gemeinsame Ausrichtung zu verlieren.
Viele agile Teams leiden unter Dysfunktionalität oder dem frustrierenden Gefühl, „ohne klaren Zweck einfach mal zu machen“. [cite: 16] Dieser Kurs schließt die Lücke zwischen dem Wunsch nach Agilität und der notwendigen Struktur. Sie wandeln sich von der klassischen Kontrollinstanz zum Enabler für Selbstorganisation – auf der Ebene des Individuums, des Teams und der gesamten Organisation.
2. Was ihr lernt
Die Lernreise ist konsequent auf drei Wirkungsebenen aufgebaut. Dabei wirst du immer wieder denselben Prinzipien der Selbstorganisation und paradoxen Steuerung von nicht steuerbaren Systemen (aka deine Mitarbeitenden, Teams, Organisation) begegnen und dazu jeweils passgenaue Methoden und Werkzeuge lernen.
Ebene 1: Selbstführung & Mitarbeiterentwicklung (1:1)
- Fokus: Die eigene Haltung und die professionelle Entwicklung einzelner Personen fördern.
- Lernziel: Ihr setzt attraktive Ziele mit dem Zürcher Ressourcenmodell und könnt mit Unsicherheit und Nichtwissen auch in Bezug auf Menschen umgehen.
Ebene 2: Führung von Teams
- Fokus: Psychologische Sicherheit und Ergebnisorientierung stärken.
- Lernziel: Ihr lernst Methoden für Team-Alignment und Stärken-Fokussierung kennen, minimiert Meeting-Frust durch effiziente Formate und nutzt das methodische Mindset des systemischen Denkens.
Ebene 3: Organisationsentwicklung
- Fokus: Skalierung von Selbstorganisation und struktureller Wandel. [cite: 131]
- Lernziel: Ihr erprobt Kreisstrukturen und soziokratische Entscheidungswege und lernt, wie man organisationsweite Strategieprozesse partizipativ gestaltet.
3. Wie der Kurs funktioniert
Wir glauben, dass Lernen sozialen Kontext, Reflexion und das „Learning by doing“ braucht:
- Hybrid-Modus: Wir kombinieren intensive Präsenztage in Berlin (Deep Dives) mit wöchentlichen Online-Workshops (jeden Mittwoch 9:00–11:00 Uhr).
- Interaktive Didaktik: Ihr könnt Planspiele, Fallberatungen und interaktive Übungen statt langatmiger Theorie-Vorträge erwarten.
- Peer-Learning: In Tandems und Kleingruppen (Triaden) reflektiertihr eure Erfahrungen und unterstützt euch gegenseitig beim Transfer.
- Plattform: Wir nutzen ein exklusives Online-Netzwerk für den schnellen Austausch zwischen den Sessions und den Austausch untereinander.
- Aus der Praxis für die Praxis: Alles, was wir dir hier vermitteln, haben wir selbst als Führungskräfte, bei Dark Horse und/oder mit unseren Kund*innen ausprobiert und weiterentwickelt und dabei viel von dem erfahren, was es für eine erfolgreiche Umsetzung braucht.
New Leadership – no job for heroes!
Braucht es in der neuen Arbeitswelt eigentlich noch Führung? Wenn agile Teams weitgehend selbstgesteuert arbeiten und ihre Weiterentwicklung iterativ am Feedback ihrer Kund*innen und Stakeholder ausrichten?
Wir sagen: Ja, unbedingt! Nur anders als bisher. Was das bedeutet, klären wir im Webinar auf.
Das nimmst Du mit:
- Ein neues Verständnis und Konzept von Führung
- So kann Führung funktionieren, die Selbstorganisation stärkt
- Das kann Führung bedeutet auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation.
- Viel Zeit und Raum für Fragen rund um das Thema Führung in agilen Kontexten
Was unsere Alumni zu diesem Kurs sagen
Anissa Teufelberger
Für mich ging gestern eine sehr bereichernde Reise zu Ende (und irgendwie fängt sie jetzt erst so richtig an):
Über die letzten 6 Monate habe ich die Dark Horse GmbH New Leadership Ausbildung besucht - dort durfte ich von Torben Lohmüller's und Sascha Kubiak's reichen Erfahrungsschatz lernen und im Austausch mit wundervollen Teilnehmer:innen einen neuen Blick auf das Thema #Führung entwickeln.
Christian Eick
In den vergangenen 6 Monaten durfte ich den Kurs „New Leadership" bei Dark Horse GmbH in Berlin absolvieren. Auf den drei Ebenen #Selbstführung, #Teamführung und #Organisationsführung wird ein Modell vermittelt, bei dem Beschäftigten und Teams nicht mehr einfach gesagt wird, wie sie ihre Arbeit machen sollen, sondern bei dem sie dabei unterstützt werden, selbst die besten Lösungen für ihre Aufgaben zu finden.
Es war eine unglaubliche Reise, bei der ich sehr wertvolle Methoden, Tools und Wissen für ein New Leadership vermittelt bekommen habe, welches eben nicht eine „role for heroes" ist, sondern eine Reihe von Verhaltensweisen (Margaret Wheatley).
Dorothea Kern
Letzte Woche ging "mein" New Leadership Training bei Dark Horse GmbH zu Ende. Vielen Dank an Sascha Kubiak und Torben Lohmüller für die spannenden und anregenden Monate und Danke an alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer für den offenen Austausch und die spannenden Diskussionen Gemeinsam haben wir uns mit unserer Haltung zum Thema #Führung, mit Team- und Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement u.v.m. beschäftigt.
Kai-Uwe Niephaus
Happy to share that I'm now an upgraded version of myself. The most valuable lesson being: Even though having quite some experience with new leadership in agile contexts next to organizational design and its principles, there's always! potential to improve, refine or unlearn patterns – and learn from colleagues.
Matthias Montag
Was hat ein Traktor mit „New Leadership" zu tun?
In den vergangenen 6 Monaten habe ich mit tollen Menschen und der großartigen Expertise von Torben und Sascha bei Dark Horse GmbH den Kurs „New Leadership" absolviert.
Von unserer persönlichen Motivation Verantwortung zu übernehmen, der Analyse unserer Stärken und Schwächen - bis zum Kennenlernen unseres „inneren Teams". Wir haben uns mit den Einflüssen auf Teams beschäftigt und das große Ganze in einer Struktur betrachtet.
Was dich vielleicht auch noch interessiert
Jetzt buchen!
New Leadership
- 4 Tage Präsenzseminare, 34 Stunden Online-Seminare, 18 Stunden Peer Learning
- Verpflegung während der Präsenzseminare
- Zertifikat
Pricing
Ist dein Wunschtermin nicht dabei? Melde dich an, und wir informieren dich, sobald neue Termine verfügbar sind.
Jetzt buchen per Rechnung mit Firmenanschrift, oder per PayPal, Bankeinzug, Kreditkarte.
Lerne uns kennen
Sonja Umstätter
Arbeitsschwerpunkte: Kollaboration, New Leadership, Teamentwicklung, Mission & Vision, New Work & New Education. Hintergrund in Film & Design & Lehre. Arbeitsweise: systemisch, integrativ, humorvoll und wenn hilfreich auch provokativ.
Karen Oltersdorf
Arbeitsschwerpunkte: Begleitung von Transformations- und Entwicklungsprozessen von Organisationen, Teams und Individuen. Kulturentwicklung, New Work, Leadership und Stärkung von (Selbst-)Reflexion. Arbeitsweise: Systemisch, dialogisch, ressourcenorientiert. Gespür und Analyse. Inspirieren und irritieren. Muster entdecken und Strukturen entwickeln. Neue Wege finden.
Torben Lohmüller
Arbeitsschwerpunkte: New Work, New Leadership, Selbstorganisation in Teams und Unternehmen, Change-Begleitung und Regeneratives Wirtschaften. Arbeitsweise: systemisch, ganzheitlich und auf Augenhöhe
Explorer Ticket
Du hast Interesse an unserem Kurs, aber dein Budget lässt eine Teilnahme nicht zu? Keine Sorge! Für jede Session unseres Kurses reservieren wir einen Platz für Menschen, die sich in NGOs, gemeinnützigen Organisationen oder Vereinen für eine zukunftsfähige Welt stark machen. Das schließt ebenso Aktivist*innen, Student*innen und Visionär*innen mit ein. Der Selbstkostenpreis beträgt 20% des ursprünglichen Trainings-Preises.
Du möchtest dich für ein Explorer Ticket bewerben? Dann erzähl uns bitte, zu welcher Organisation du gehörst (oder als Einzelkämpfer*in), für welchen Kurs-Termin du dich interessierst und wie dir die Teilnahme an unserem Kurs bei deiner Mission weiterhelfen könnte.
.png)
